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  • Formazione

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Organizzazione snella

L’organizzazione snella è il modello di eccellenza delle aziende industriali e di servizi.

E’ la risposta organizzativa alla esigenza di semplificazione dei processi e dei sistemi che, tecnologicamente, per dimensioni e vincoli di mercato diventano sempre più complessi. Le linee guida sono la gestione per processi, l’appiattimento su pochi livelli delle strutture, la polivalenza degli addetti e il lavoro in team. Nell’organizzazione snella si punta alla stabilizzazione dei processi, alla semplificazione delle procedure operative, alla normalizzazione dei metodi lavorativi. Ciò permette la mobilità degli addetti su diverse postazioni e/o mansioni, rende più facile addestramento e formazione, e di conseguenza la crescita della cultura aziendale, favorendo quindi anche il lavoro in team.

  • La leadership si guadagna. E’ una relazione con il dipendente, determinata dalla
    tipologia delle persone da dirigere e dalla loro maturità.

  • Le diversità non vanno controllate, contenute, ricondotte a una arbitraria normalità, poichè la diversità è vantaggio competitivo e il risultato di un buon management.

  • Il knowledge management è un processo continuo in cui si trasforma non solo la conoscenza tacita in esplicita, ma anche in cui si rinnovano le conoscenze che danno vantaggio competitivo per l’azienda.